當企業(yè)處于復雜多變的環(huán)境時，下列關于組織結構和相應管理方式的表述正確盼是

• A、權力集中，所有決策都由企業(yè)高鼷決定

• B、適當分配權力，各部門有專人負資

• C、給中下層管理人員較多的決策權和隨機處理權

• D、采用程序化管理

計算題：

某企業(yè)投資1000萬元用于設備更新，更薪后的設備可使用5年。根據(jù)目前的市場需求

情況，可以預計設備更新后每年會給企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金收入。由于設備運行不穩(wěn)定導致調試等費用出現(xiàn)，設備更新后的第一年現(xiàn)金流出量較大。下表是設備更新后預計每年的現(xiàn)金流入量和流出量情況：

時間	現(xiàn)金流入（萬元）	現(xiàn)金流出（萬元）
第一年	550	600
第二年	550	120
第三年	560	110
第四年	560	100
第五年	550	100

請計算: (小數(shù)點后保留2位)

(1)各年的現(xiàn)金凈流量(3分)

(2)投資回收期（從設備更新后的第一年開始計算）(3分)

(3)投資盈利率(3分)

“H形晉升渠道"是指企業(yè)員工的晉升途徑只有

• A、行政晉升

• B、技術晉升

• C、職務輪換

• D、職務擴大化